研修のご案内
自己改革やスキルアップを目指す研修において、何より大事なのが“職場での実践”です。「何とかやってみよう！」「何か自分でも出来る気がしてきた」など、今までにない気づきや視点を提供する場が研修の大局の目的だと考えます。また、各研修において、受講者に問題意識を持ってもらうことを重要視しています。
- 先見性ある実践的な指導、援助を行なう。
- 職場の現実に根ざした内容で、理論と実際とを一致させる。
- 受講者参加型に重点をおき、研修を双方向的に進める。
研修の実施手順
主な研修先
| 研修先 | カリキュラム紹 介 |
| 地方自治体・公的団体研修 | NEW令和６年度（２０２４年度）官公庁・公的団体 職員研修カリキュラム |
| 令和５年度（２０２３年度）官公庁・公的団体 職員研修カリキュラム | |
| 一般企業社員研修 | 社員研修カリキュラム |
| 金融機関研修 | 地域金融機関のための職員研修カリキュラム |
【令和６年度（2024年度）新規掲載の研修、コンサルティング、講演 一覧】
NEW!
| 研 修 名 | 日数（目安） | 対象者（目安） |
| クレーム対応研修 | １日 | 一般職員～管理・監督者 |
| アサーティブコミュニケーション研修 | １日 | 一般職員～中堅職員 |
| ファシリテーション研修 | １日 | 一般職員～監督者 |
| 公務員倫理とコンプライアンス研修 |
３時間 | 一般職員～中堅職員 |
| 組織力向上研修 ～多階層合同～ | 延べ３日間 | 一般職員～管理・監督者 |
| 職員エンゲージメント力向上研修 | １日 | 管理者 |
| コンセプチュアルスキル向上研修 |
２日 | 一般職員～中堅職員 |
| ビジネス文書作成研修 | ３時間 | 一般職員～中堅職員 |
【令和５年度（2023年度）新規掲載の研修、コンサルティング、講演 一覧】
| 研 修 名 | 日数（目安） | 対象者（目安） |
| ハードクレーム対応研修 ～カスタマーハラスメント対応～ | １日 | 一般職員～管理・監督者 |
| 交渉力・折衝力向上研修 | １日 | 一般職員～管理・監督者 |
| アンガーマネジメント研修 ～応用編～ | ３時間 | 全職員 |
| 褒め方・叱り方研修 ～褒めて、認めて、部下のモチベーションを上げる～ |
１日 | 管理・監督者 |
| イクボス研修 | ３時間 | 管理・監督者 |
| アンコンシャス・バイアス研修 | ３時間 | 一般職員～管理・監督者 |
| 人材育成基本方針・人事評価制度 ・職員研修体系の見直し支援 |
必要日数 | 人事制度担当課 |
| 【能力開発研修】 ・人事評価者研修（スキルアップ編） ・人事評価者研修（ブラッシュアップ編） ・目標による管理研修 ・評価面談研修 |
１日 | 一次・二次評価者 |
| ナッジ理論研修 | １日 | 一般職員～監督者 |
| 事業のスクラップ研修 | １日 | 中堅職員～管理・監督者 |
| マニュアル作成研修 | １日 | 一般職員～中堅職員 |
| ワンペーパー資料作成研修 | １日 | 一般職員～中堅職員 |
NEW!令和６年度（2024年度） 官公庁・公的団体 職員研修カリキュラム
令和５年度（2023年度） 官公庁・公的団体 職員研修カリキュラム
NEW!一般企業向け 社員教育カリキュラム
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対応できる体制を整えています。日頃から、企画営業・事務と講師との間の距離感をなくすよう、
コミュニケーションを密にしながら、クライアントに対応します。
※ 他、研修メニューも豊富に取り揃えていますので、何なりとお問い合わせ下さい。
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